Thành lập một nhà nghỉ là một chương thú vị của cuộc đời bạn. Đó là tổ chức của riêng bạn, nơi chứa khách du lịch từ khắp nơi trên thế giới và cung cấp sự hiếu khách cho những người tìm kiếm nó.

Đó có thể là một cách kiếm sống thực sự thú vị, bổ ích nhưng đó là một công việc khó khăn. Nếu bạn không hoàn thành tốt mọi thứ khi bắt đầu, bạn có thể sẽ thất bại.

Đây là mọi thứ bạn cần xem xét.

Khởi nghiệp kinh doanh nhà nghỉ: Liệu có phải là quyết định đúng đắn?

Vì khách của bạn sẽ do bạn chăm sóc, nên việc điều hành một nhà nghỉ đòi hỏi sự quan tâm tận tâm của bạn hàng ngày, cả ngày. Một số có thể thấy cam kết này khá khó khăn!

Trước khi bạn đi sâu vào phần cuối, hãy cân nhắc những câu hỏi này và đảm bảo rằng bạn có thể trả lời có cho tất cả hoặc hầu hết chúng:

Bạn có phát triển mạnh dưới áp lực không?
Bạn có nhận được năng lượng từ việc ở bên cạnh những người khác không?
Bạn có thích những gì một số người sẽ gọi là những công việc tầm thường, chẳng hạn như dọn dẹp hoặc nấu ăn?
Bạn có phải là một chuyên gia về khu vực địa phương của bạn?
Tự kinh doanh có tốt cho bạn không?
Bạn có chỗ dựa vững chắc (gia đình, bạn bè) không?
Bạn có thể hiểu và học hỏi từ những sai lầm của chính mình?
Bạn có phải là người làm việc đa năng và thích công việc thường xuyên không?
Bạn có sẵn sàng thử những điều mới để đạt được thành công?
Điều quan trọng trước khi đặt ra rằng bạn mong đợi điều gì từ công việc.

Lập kế hoạch để bắt đầu kinh doanh nhà nghỉ

Ý tưởng lập kế hoạch kinh doanh nhà nghỉ là rất lớn. Bạn phải chuẩn bị rất nhiều chi tiết trước khi mở cửa đón khách.

Chính xác thì bạn phải nghĩ đến điều gì khi lập kế hoạch kinh doanh nhà nghỉ của mình? Chà, mọi thứ!

Một số lĩnh vực lớn nhất cần tập trung bao gồm:

Thị trường địa phương

Đơn giản là bạn phải có kiến ​​thức về khách tiềm năng của mình và cách họ sẽ được phân khúc

Cân nhắc tài chính

Bạn sẽ tốn bao nhiêu tiền để bắt đầu và chi phí bao nhiêu để chạy mỗi ngày? Cũng nên xem xét tài sản của bạn và kế hoạch đầu tư, trong số nhiều tài sản khác.

Mục tiêu

Thật tốt khi đặt cho mình các mục tiêu và mục tiêu để bạn có thể hướng tới điều gì đó và hiểu được khi nào bạn đang tiến bộ hoặc cần cải thiện.

Sứ mệnh

Thương hiệu của bạn khao khát điều gì? Bạn có muốn trở thành nhà nghỉ tốt nhất ở nơi bạn đến không? Bạn sẽ phân biệt bản thân thông qua một tính năng cụ thể, v.v.?

Dịch vụ

Chính xác thì bạn sẽ cung cấp những gì cho những người ở tại nhà nghỉ của bạn?

Lợi thế cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh chính của bạn là ai và bạn sẽ làm thế nào để tạo sự khác biệt với họ?

Chiến lược tiếp thị

Bạn sẽ sử dụng các chiến thuật và kênh tiếp thị nào để đưa khách du lịch đến nhà nghỉ của bạn?

Chiến lược bán hàng

Dự báo đặc biệt quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp bạn.

Điều hành một nhà nghỉ nhỏ

Chỉ vì tài sản của bạn nhỏ hơn một khách sạn lớn, không có nghĩa là việc vận hành nó sẽ dễ dàng hơn. Trên thực tế, nó có thể khó hơn ở một số khía cạnh do ít khả năng tiếp cận các nguồn lực hơn.

Tùy thuộc vào quy mô nhà nghỉ của bạn, rất có thể việc tự xử lý sẽ trở nên quá khó khăn.

Tiếp thị tài sản của bạn, nhận đặt phòng, kiểm tra khách ra vào, hoàn thiện dịch vụ bạn cung cấp, duy trì mối quan hệ bền chặt với khán giả, báo cáo về hiệu suất và lập ngân sách là tất cả những điều bạn cần xem xét khi trải qua cuộc sống như một nhà điều hành nhà nghỉ. Có nhiều thứ hơn là nấu bữa sáng và chỉ dẫn du khách đến điểm tham quan gần nhất.

Khi điều này xảy ra và bạn cần thuê một nhân viên, bạn cần tìm đúng người.

Đây là một số lời khuyên:

Tìm các bộ kỹ năng mà bạn cần - Đó là kế toán, dọn dẹp hay nấu ăn?
Hay bạn cần một người đa nhiệm có thể làm một chút mọi thứ? Hãy nhớ rằng thời gian của bạn tốt hơn dành cho việc phục vụ khách và tìm cách tiếp thị tài sản của bạn. Tạo bản mô tả công việc chi tiết khi bạn chắc chắn rằng mình biết mình cần gì.

Bước tiếp theo là đưa bản mô tả công việc của bạn đến với một nhóm các cá nhân tài năng. Quảng cáo trên phương tiện truyền thông xã hội, thông qua gia đình và bạn bè, trên các bảng việc làm của hiệp hội và các diễn đàn trang web, và các trang web việc làm thông thường.

Khi bạn phỏng vấn các ứng viên, điều quan trọng là phải nhanh chóng khám phá xem họ có phù hợp với vai trò và cũng có phù hợp để làm việc với cá nhân bạn hay không. Đặt những câu hỏi mở để tiết lộ tính cách thực sự của họ, nhận tài liệu tham khảo từ các nhà tuyển dụng trước đây và thậm chí tiến hành các bài kiểm tra thực tế nếu cần.

Bạn chỉ nên thuê những người mà bạn có thể tin tưởng. Điều hành một công việc kinh doanh tốt bắt đầu với những người làm việc!

Và một điều cuối là bạn nên áp dụng các giải pháp công nghệ vào quản lý giúp hiệu quả hơn trong quá trình vận hành, ví dụ như sử dụng một phần mềm quản lý nhà nghỉ chuyên nghiệp sẽ giúp bạn tối ưu doanh thu, đưa ra kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn, và đặc biệt giúp bạn quản lý mọi lúc mọi nơi không bị thất thoát gian lận trong quá trình quản lý.